二、工程总承包项目策划程序

1    目的和范围

1.1 目的

a)   对具体工程总承包项目活动的组织机构、人员职责、目标、进度等进行计划和安排；

b)   规定项目部与内外部组织之间往来的接口关系及信息传递方式。

1.2 范围

本文件适用工程总承包项目的策划。

2    引用和/或相关文件

《工程总承包项目要求确定及评审程序》

3    职责

3.1 本程序主要职能部门是工程部，其相应的职责是：

a)   向项目部派出项目经理，并就具体项目所要达到的质量、进度和投资目标和应开展的活动进行策划，并编制总承包项目计划；

b)   负责计划执行过程中的协调、检查、控制和更新工作；

c)   确定项目分包的组成方式；

d)   规定内、外部组织接口关系并实施控制。

3.2 本程序的协同部门是计划经营部、各设计研究部门，其职责是：

a)   计划经营部

协助项目经理做好项目策划工作。向项目部派出采购经理，协助分管院领导及项目经理确定项目的分包组织方式，为分包招标和材料与设备采购做好前期准备工作。

b)   各设计研究部门

选派合适的人员进入项目部，参与该项目经理领导下的项目管理工作。工程咨询分公司向项目部派出施工经理。

4    过程方法

4.1 组建项目经理部

4.1.1     工程部提出项目经理的初步人选，院长及分管院领导研究决定项目经理；项目经理对所承担的工程总承包项目的质量、进度和投资负责。

4.1.2     分管院领导与项目经理研究、确定项目经理部的组成人员，通常有：设计经理、采购经理、财务经理、施工经理、开车经理，进度计划工程师、投资（费用）工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师、专业施工工程师和工程秘书等。以上岗位的人员可适当兼职。

4.1.3     各岗位人员职责

a)   设计经理

由我院承担设计时该职位可由总设计师兼任；当勘察和设计采用分包时，设计经理负责对分包的单位进行联络和监督控制，对项目经理负责勘察设计进度、质量和设计造价。

b)   采购经理

负责协调和组织整个工程所需的材料、设备的采购，包括招标、合同办理、催货、检验、运输，直至与施工经理的交接，向项目经理负责项目采购材料、设备的进度、质量和费用指标。

c)   施工经理

负责整个工程的现场建筑施工组织、设备安装直至冷联动试车完毕，并协助开车经理组织开车。向项目经理负责工程的进度、质量、安全和文明施工。

d)   开车经理

负责工程开车服务指导工作，包括编制开车计划、按合同要求组织人员培训、组织编制操作手册、组织开车的一切工作，直至向用户交付完整的工程。

e)   进度计划工程师

协助项目施工经理工作，组织项目中、长、短期施工计划的编制和控制。

f)    投资工程师

协助采购经理工作，编制工程费用计划，并实施费用控制。

g)   质量工程师

协助项目经理工作，编制质量计划，项目质量管理的组织、监控、检查和处置，对整个工程从设计、材料采购到施工质量进行全程管理，向项目经理负责。

h)   安全工程师

协助项目经理工作，负责施工的安全规划和安全措施监督，现场设备、材料的防护和保护以及相关事宜的处置。

i)    专业施工工程师

协助施工经理工作，对本专业的施工内容负责。

j)    工程秘书

  负责整个工程管理的文字工作与资料传递的登记、保存、整理直至存档，并承担项目部日常事务性工作。

    4.1.4      通常的组织机构