4.2 评审方式

在投标或接受项目合同之前，可按下述方式进行评审。

a）大型工程总承包项目（投资大于1亿），由院长组织会议评审并审批；

b）中型总承包项目（投资0.5～1亿），由分管院领导组织会议评审，院长审批；

c）小型总承包项目（投资小于0.5），由计划经营部提出意见或组织会议评审，院长审批。

4.3 合同修改

a）在履行项目合同过程中，与工程总承包有关的要求发生变化时，应对项目合同进行修改，可重新签订项目合同或签订补充协议；

b）重新签订项目合同或签订补充协议前，按本程序4.2规定重新进行会议评审或审批；

c）工程部应将变更的内容及时、准确地通知有关部门和供方，确保项目合同、工程总承包计划和有关控制文件得到及时修订。

5    记录

本程序产生以下记录：

a)   口头委托记录（无格式）；

b)   设计和开发合同（无格式）；

c)   工程总承包要求评审会议纪要（附录A）；

d)   工程总承包要求评审记录表（附录B）；

e)   工程总承包要求变更记录表（附录C）；

f)    与顾客沟通的记录（无格式）。

   以上记录由计划经营部负责编目、保存，保存期不少于项目投产3年。